PERSPEKTIF ORGANISASI

RITA RAHMAWATI
• RATIONAL
PERSPEKTIF ORGANISASI;
RICHARD L. DAFT
CONTINGENCY
PERSPECTIVE
• RADICAL MARXISM
PERSPECTIVE
• TRANSACTION COST
ECONOMIC
PERSPECTIVE

RATIONAL CONTINGENCY PERSPECTIVE
• ORIENTASI MANAGER MENGARAH PADA EFISIENSI DAN
PERBAIKAN ORGANISASI
• STATUS QUO DIANGGAP SEBAGAI SESUATU YANG HARUS
DITERIMA
• DALAM RANGKA MENGONTROL ORGANISASI, DIUKUR
BERDASARKAN EFISIENSI DAN KINERJA
• PERSPEKTIF INI BERASUMSI BAHWA MANAGER SANGAT
RASIONAL
• MANAGER TIDAK SELALU BENAR TETAPI BERUSAHA
MELAKUKAN YANG TERBAIK UNTUK ORGANISASI
• RASIONAL BERARTI TUJUAN DISELEKSI, KRITERIA
EFEKTIVITAS,  DAN MANAGER MENGADOPSI STRATEGI
PENDEKATAN KELUARAN (OUTCOMES)
• MANAGER  MENCOBA MENDISAIN STRUKTUR DAN PROSES
UNTUK MENCOCOKKAN DENGAN  PERPADUAN
LINGKUNGAN, TEKNOLOGI, DAN FAKTOR-FAKTOR LAIN
DALAM  SITUASI ORGANISASI

RADICAL MARXISM PERSPECTIVE
• MANAGER  BERNIAT RASIONAL TETAPI MENDUA
• MANAGER DIPERCAYA MEMBUAT KEPUTUSAN
UNTUK PERBAIKAN  MEREKA SENDIRI DALAM CLAS
CAPITAL, MENJAGA KEKUATAN DAN SUMBER
UNTUK MEREKA
• MANAGER MEMBUAT KEPUTUSAN BUKAN UNTUK
EFETIVITAS DAN PRODUKTIVITAS ORGANISASI
TETAPI UNTUK MEMPERBAIKI ATAU MENAMBAH
POSISI MEREKA.
• PEGAWAI DIBERI PEKERJAAN YANG SEDIKIT
BUKAN UNTUK MENAMBAH OUTPUT
TRANSACTION COST ECONOMIC
PERSPECTIVE
• PENDEKATAN INI DIKEMBANGKAN PADA BIDANG EKONOMI
DAN MENERIMA PERHATIAN DARI TEORI ORGANISASI DAN
SOSIOLOGI ORGANISASI
• PERSPEKTIF INI BERASUMSI BAHWA INDIVIDU BERTINDAK
SESUAI KEPENTINGANNYA DAN PERTUKARAN BARANG DAN
JASA YANG TERJADI DI DALAM PASAR BEBAS TANPA
KONTRAK ORGANISASI
• LINGKUNGAN MENJADI KOMPLEKS DAN TIDAK PASTI, BIAYA
TRANSAKSI MENJADI TERLARANG
• TINDAKAN INDIVIDU DALAM ORGANISASI UNTUK
MENGURANGI BIAYA TRANSAKSI
• FOKUS DARI PERSPECTIF INI PADA PERTUKARAN BARANG
DAN JASA, DARIPADA PRODUKSI
• MEMANDANG SETIAP KEJADIAN DARI SEGI EKONOMI
• ORGANISASI BIROKRASI SEBAGAI ALTERNATIF UNTUK
MEMBUAT PASAR DAN MENGEMBANGKAN EFISIENSI
MASYARAKAT SECARA KESELURUHAN
PERSPEKTIF ORGANISASI MENURUT LEE
G. BOLMAN DAN TERRENCE E. DEAL
THE STRUKTURAL FRAME
THE HUMAN RESOURCE FRAME
THE POLITICAL FRAME
THE SIYMBOLIC FRAME

THE STRUKTURAL FRAME
KERANGKA TRADISIONAL INI
MENEKANKAN PADA ATURAN FORMAL,
KEBIJAKAN DAN HUBUNGAN HIRARKI
SETIAP ORGANISASIMENEMUKAN
STRUKTUR YANG TEPAT UNTUK
MENGOPERASIKAN ORGANISASI
SECARA EFISIEN
MASALAHMUNCUL KETIKA STRUKTUR
TIDAK COCOK DENGAN SITUASI,
SEHINGGA REORGANISASI MENJADI
TIPE SOLUSI MASALAH
THE HUMAN RESOURCE FRAME
KERANGKA INI MENEKANKAN PADA
HUBUNGAN ANTARA ORGANISASI DENGAN
KEBUTUHAN, PERASAAN DAN PRASANGKA
MANUSIA.
MANAGER MEMBUAT HUBUNGAN PERSONAL
DENGAN PEGAWAI DIDASARKAN ATAS
ASUMSI MEREKA TENTANG KEMANUSIAAN
PRAKTEK MANAJEMEN DIARAHKAN PADA
PERASAAN DENGAN SEMANGAT KERJA,
BAIK  BERBEDA DAN PERMUSUHAN ATAU
KOMITMEN DAN MOTIVASI
MANAJEMEN PARTISIPASI, JOB ENRICHMENT
DAN TIM WORK MENIMBUKAN MOTIVASI
DAN SEMANGAT KERJA
THE POLITICAL FRAME

KEKUATAN DAN KONPLIK ADALAH ISU
SENTRAL
ORGANISASI POLITIK TIDAK DAPAT
DIHINDARKAN, TIDAK MELAKUKAN
DESTRUKTIF
KETERAMPILAN DASAR UNTUK POLITIK
KONSTRUKTIF, TERMASUK NEGOSIASI DAN
MEMBANGUN JARINGAN DUKUNGAN
PIMPINAN BISA MEMBENTUK ASPEK POLITIK
YANG TERPADU DARI ORGANISASI DENGAN
MENGGUNAKAN PENGARUH  MEREKA KE
ARAH  EFEKTIVITAS DAN PILIHAN ETIKA
THE SIYMBOLIC FRAME

KERANGKA INI MENGARAHKAN PADA MAKNA
DAN AKIBAT  DARI SIMBOL DAN BUDAYA
ORGANISASI
AKTIVITAS SEPERTI PENGAMBILAN
KEPUTUSAN ADALAH PENTING UNTUK
MEMBAWA ORGANISASI KE ARAH MANA,
TAPI LEBIH PENTING LAGI ADALAH EKPRESI
SIM BOLIK
RITUAL DAN TINDAKAN DIDEFINISIKAN
SEBAGAI BUDAYA, NILAI-NILAI KUNCI, DAN
EFEKTIVITAS ORGANISASI
PERMAINAN SIMBOL, DAN NILAI  TERMASUK
STORI, BAHASA KHUSUS DAN CEREMONI
BISA DITRANSFORMASIKAN SECARA
INDIVIDUAL KE DALAM TUJUAN, SEMANGAT,
DAN JIWA TIM WORK.
Simbol?